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浙江民泰银行原支行长骗42亿自分7亿,支行贷款却大量逾期, 你怎么看?
很多人大概会觉得这是银行个别人的问题。我想从银行管理层的角度,大抵也会用这样的借口搪塞。
但是我要说,正是现在银行流行的“唯上论”“唯业绩论”等等,造就了产生恶性案件的土壤。
如今监管政策吧不可谓不严,银行强调内控不可谓不强,但仍然会出现这样的大案,原因在哪里?我觉得就是出在银行的文化变异上。
这家银行的内控制度没有吗?肯定有!但是形同虚设。为什么?因为这个行长是“能人”,能做几十亿的贴现业务,理论上为银行创造了不少效益。除此之外,我相信他还有很多可以称道的“业绩”。所以只要是能人,只要业绩好,其他就可以睁一个眼闭一个眼。岂知他的业绩是靠***得来的?!如果真要查,早就该发现了。
银行这么多年下来,积累了大量内控的经验,那么多制度都是针对内控漏洞的。只要认真执行制度,想要犯案都难。但是这个行长偏偏能在这么多制度的控制下游刃有余,说明这些制度对于某些特殊人来说都是摆设。为什么?高管对于这种“能人”,拍他马屁都来不及,哪里还想到要严格执行制度。——所以我说是银行过分追求业绩的文化把内控制度架空了。
我是空谷财谭,与您分享我的观点。
为什么大家在小银行办业务,有时候心里总打个问号?其实就是因为有时候他们的操作极不规范,员工的职业操守也不够,客户生怕被银行给套路了,觉得不安全。其实从这个案例的发生过程中就可以略见一斑。
相对比传统的大银行,小银行在内部控制管理方面太需要加强了。民泰银行是浙江省台州市三大银行之一,台州的经济实力也比较强,民泰银行给下属分支行的权力有时候过大,但是稽查、内审以及合规做的又非常滞后,导致时不时的都出一些大案子。这些坏账将来谁给他们买单呢?德先生想了好久也没想出答案来。
这些支行的支行长,其实很多都是在总行待过其他岗位的。为什么他们敢做这么大的惊天大案?为什么他们敢收高达上亿元的所谓好处费和借款?就是因为他们了解银行规则,他们熟悉其他部门的操作流程,在整个商业承兑汇票的操作过程中,银行有很多漏洞可以钻。至于未来能不能全身而退,其实有时候人都有侥幸心理。那个支行长在外面已经欠了巨债了,不做好像也没有办法了。
德先生经常讲商业承兑汇票和银行承兑汇票,其实是在***经济下的金融产物。这两年被很多中介和所谓核心企业发现,他们具备一定的融资功能,结果这两个快被淘汰的金融工又借尸还魂,重新活跃在市场中。他们一方面成为大企业压迫小企业的工具,变相榨取小企业的利润。一方面成为短期杠杆融资的好途径,不断开新票,还旧票,以图谋用短钱达到占长钱的目的。
但是没有真实贸易背景的商业承兑汇票,它是无根之木。拆短补长也早晚会出现现金流断裂。这些一些牟取暴利的中介、末日狂奔的银行支行长、饮鸩止渴的核心企业,三伙人抱成团,最后酿起了这个惊天大案。
这个案子未来判决起来,可判的不轻哦。银行前支行长可能会看到***,其他中介什么的,可能会以涉及诈骗进行判刑。但是那个所谓开空头商业承兑汇票的光大国际公司估计成功逃脱了。
出了这种案件之后,大家就理解从去年开始,监管部门要求银行职员进行“银行员工异常行为调查”制度,尤其是重要岗位的职员,还要接受监管部门的背景调查。如果事先知道支行长已经外欠巨债,及时从岗位上拿下,那会不会就事先避免了这一场闹剧呢?为股东或者客户挽回损失呢?
民泰银行在其中不知道吸取的教训如何?他的下面支行长一级中层干部,金融素质也非常一般,专业能力更不用说了,德先生跟他们打过交道的。还是要痛定思痛,踏踏实实做好内部管理,同钱打交道,一定要慎重啊。
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主要有三个看法。
第一个是,这个原支行行长很厉害,胆子很肥。
这个原支行长倪某很厉害,而且胆子很肥。虽然这个“很有水平”用在这个地方不是很恰当,但你不得不佩服他。
一个小小的原支行行长,能够从银行里骗42亿元,自己捞了7亿元,谁敢说他不厉害!世界上75亿以上人中,绝大多数人一辈子都赚不到700万,甚至很多人一辈子都赚不到70万,人家能够弄到7个亿,可以说是利欲熏心、胆大妄为。
虽然这个本事用在斜途歪道上。
第二个看法是,这个银行风控,真的不怎么样。
一家优秀的银行,应该有规范的制度,还要有完备的内部风险控制。
但这个原支行行长,能够从“自家”银行里骗了40多亿,自己拿到7个亿,在某种程度上说明,这个银行风控真的不怎么样,简直就是迎贼入门。
第三是,商业银行不是“唐僧肉”。
看了下浙江民泰商业银行的生成史,前身是温岭城市信用社,创立于1988年5月。之后,在2006年8月更名为浙江民泰银行。
在这一起票据***案中,有两个关键点:一是银行印章是***的,私刻的公章成为本案的核心所在;二是支行行长也是***的,只是位原支行行长。
如此胆大妄为,简直把商业银行当作了“唐僧肉”。可以知晓的是,目前票据行业的监管正升级,争议点在眀晰,盲点则在补光。
莫伸手,伸手必被捉。
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