机台合同律师,
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一个车间班长有权力辞退工人吗?
一个车间的班长是无权力辞退员工,但是他有能力起到辞退的作用,有能力让你无法安心工作而不得不另找饭碗。
在许多职业场所,人际关系重于能力体现,而管理与被管理者之间的关系是由利益维系的。你能力强,但是你无法与上层沟通,你的所为必须由真接管理你的人认可,你能做事但不会做人,就必将触及到班长的情绪起伏。他要考虑能力在他之上而又不服他管理者早晚会对自己掌控职权的动摇,会感到严重不安。
能担任班长之人的,肯定有着一技或多技才能,总想着一步一步的往职场高位攀升,上面要搞好关系,下面要有胜任的余地,如果组里有个别能者想要跳过自已或踩着自己出人头地,那我有的是办法搞定你。
你不是很行吗?那按排你到你不擅长而又难行的岗位上去,你不是在职工中经常不服管理的高论牢骚来影响工作的正常开展吗?你就是块合金钢,都能找出有微细不良元素的软肋。对上我是正常汇报,而你却是不安心工作的非正常扰事,我的组长是组织认可聘任,组内的员工都是忙于工作乐于收获着重于养家糊口。组长就是家长,听话就有利益分享,不参与你们的纷争和伎俩。
对正常的工作不利开展,有违安定。组长的委婉陈述,员工的意见一致认同,上报至主管部门,辞退是板上钉钉。
组长是没权力辞退员工的权利,文字评定建议权是有的,涂改液也是常用必备品。
一个车间班长无权力辞退工人,但他可以刁难工人,不让工人工作那么顺心!
车间班长横竖看工人不顺眼,他会向领导打小报告说工人不服从他命令,在工作期间不认真工作,找借口偷懒,把工人的敬业说成是懒惰不负责任的人。领导未调查清楚就***纳车间班长的意见把工人辞退是很容易的事。
车间班长为何把工人辞退,可能是工人不向班长送礼,班长才觉得工人在车间工作就没必要了。工人向班长进贡,请班长喝酒并讨好他,班长高兴自然就把工人当自己人关照了。
工人初来乍到,对车间班长不甚了解,以为进车间就平安无事!问题是有这个车间班长是只“拦路虎”,工人不事先不准备好礼物送给班长,班长得不到礼物,班长整你有的是办法。领导对班长器重,班长说谁谁就倒霉!
车间班长没有权力辞退工人,可他有领导罩着,工人即使怎样争辩领导也是听不进去的。班长是借领导之手辞退工人,工人再怎么解释都显得苍白无力!
车间班组长,最底层的管理者,绝对没有辞退工人的权利,级别不够
在企业,权利的大小,是和自己的职位相匹配的,职位越高,权利越大,而作为辞退员工,这类似于生杀大权,不可能掌握在车间班长的手里,一般是副总,人事部门部长,或是用人部门的最好负责人。才有这种权利,可以辞退人。
但是,不是说不能直接辞退人,就没有权利!工人,是人事部门招聘的,而最终的归属,是车间班组长,车间班组长有权利对下属工人进行评价,一个不合格,就有可能让新工人失去试用机会,也就间接的辞退了工人,所以,工人。还是应该给车间班长必要的尊重。
为什么说这种权利,不能直接下放到班长手里呢?
生杀大权,是不能下放到基层的,否则就会出现很多问题,因为所有公司的一线班组长,都是基层管理,从学历到能力,自己对公司信息的掌控,对未来格局的把握,都还欠缺。
曾经一个车间主任气冲冲的找我,说他下面的一个员工,跟他顶撞了,他不要了,要开除,而后我问他几个问题:
- 开除员工,要支付2个月的工资,是不是从你工资里扣
- 开除后,你的产量,能否按时完成,如果能,以前你是否有消极怠工的现象
- 他是就这次顶撞了你,还是经常这样?
- 如果下次还有人顶撞,是否都开了?
- 试用期没,你怎么一直说好呢?
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